机械制造业固定资产管理绩效指标体系

机械制造业是国民经济持续发展的基础,是一个国家经济实力和科技发展水平的重要标志，它的各项经济指标占全国工业的比重高达四分之一至五分之一。对于机械制造行业来说，固定资产对日常工作的开展起着基础作用，有了固定资产这一前提整个企业才得以生存和发展，分析机械制造行业固定资产的管理现状，建立固定资产管理绩效指标体系，对固定资产的全寿期、全环节进行管理，推进企业资产精细化，提升公司资产管理水平，具有重要意义。

一

机械制造行业在固定资产管理工作中

普遍存在的问题

1、重视程度不足：大多数企业还处于基础管理阶段，企业固定资产管理观念薄弱，重视经营和投资，不太关注固定资产的后续管理。

2、配置不合理：生产制造所需的一些比较贵重的工器具资产，由于选型不当、使用不当、维护不当等因素导致资产提前报废，造成资源浪费。

3、资产处置手段单一：机械制造行业想要长期发展，必须将闲置资产进行多角度的处置，尽可能提高闲置资产的利用，从而为企业多增加一份收益。目前资产的主要处置方式比较单一，经常通过挂牌拍卖或当作废品处理掉，难以达到资产处置效益最大化的目的。

二

固定资产管理绩效指标体系

固定资产管理绩效指标体系的建立，在定性与定量相结合的基础上，主要考虑以下几个因素：

一、定性指标（可以设置分值30分或20分）：以下各项可以赋予不同的分值，对照标准打分，这个标准不好确定时可以对照企业自身发展纵向比较。

1、组织保障性指标：（假定分值为20分，每个指标可以设二至五个档次，对应给与不同分值）

1）领导重视程度高低（5分），主要解决公司重视程度不足的问题

2）组织结构是否先进（3分）

3）约束机制是否完善（2分）

4）管理理念是否超前（5分）

5）投入依据是否科学性（3分）

6) 激励机制是否完善（2分），主要解决资产处置手段单一的问题

2、影响性指标：（假定分值为10分，每个指标可以设二至五个档次，对应给与不同分值）

1）使用主体满意度（5分）

2）行业认可度（3分）

3）技术领先度（2分）

二、定量指标（可以设置分值70分或80分）：以下各项可以赋予不同的分值，对照标准打分，这个标准不好确定时可以对照企业自身发展纵向比较。

1、资产结构性（规模性）指标指标，评价资产结构是否合理，会对企业的经营产生影响（20分）

1）资产变现速度及其价值转移形式结构（流动资产和非流动资产的比例）

2）资产占用形态结构（有形资产和无形资产的比例）

3）资产占用期限结构（中长期资产和短期资产的比例）

4）资产年增长率（当期总资产净增加值和期初总资产原值的比例）

5）固定资产增长率（当期固定资产净增加值和期初固定资产原值的比例）

资产结构对企业经营会产生影响，分别体现在对企业经营风险的影响、收益的影响、流动性的影响、弹性的影响。

对企业经营风险的影响：流动性资产、短期资产、有形资产占比高，企业经营风险小，反之则大

对企业收益的影响：通常把企业的资产分成三大类：

1、形成企业收益的资产（包括产品等存货资产、应收账款等结算资产、有价证券等投资资产）

2、货币资产对企业一定时期收益不产生影响

3、固定资产、支出性无形资产、非产品资产等抵扣企业一定时期收益的资产

在资产结构协调的前提下，第一类资产比重越大越好。

对企业流动性的影响：流动性大的资产风险相对较小

对企业弹性的影响：金融资产（货币和有价证券）比重越大企业的资产结构弹性越大

2、购置资产的有用性指标（30分）

1）设备使用率

2）使用设备占比

3）安全类设备占比

4）资产调剂利用率

5）设备报废周期

6）人均通用资产占有率

7）总资产周转率

8）固定资产周转率

9）流动资产周转率

10）存货周转率（根据企业的特殊性，这个指标可以不用或换成其他形式）

3、效益性指标（20分）

1）总资产利润率

2）固定资产利润率

3）资产处置平台交易率

4）资产处置收益

上述指标是一些常用的指标，后续还可以根据实际情况增减或修订一些评价的指标，并配合相应的管理制度，效果会更好。