固定资产报废、出售、分配等工作,会同价值管理和实物管理部门填

第一章总则

第一条为加强公司固定资产管理，防止资产流失，明确企业固定资产管理和使用的权责关系，根据《企业会计准则》和国家有关法律、法规和制度，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及各办事处。

第三条固定资产管理的内容包括：管理职责定义、固定资产分类标准和分类管理、固定资产定价管理、固定资产折旧管理、固定资产减值准备管理、固定资产卡和保管、固定资产购置、维修、转让、转让、库存、报废等管理工作。

第四条固定资产管理的主要任务是建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，确保固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率。

第五条固定资产管理坚持统一政策、分级责任与集中管理、责任与权利相结合的原则，对人负责，谁使用，谁维护，谁保管。

第二章管理职责

第六条综合管理部负责办公设备、家具、运输设备、房地产、建筑物等固定资产的管理。

财务中心负责公司所有固定资产的价值管理。

根据业务分工的不同，使用管理部门承担固定资产的实物保管、使用和维护职能。

第七条综合管理部行政职能部门是公司固定资产管理主管部门。

（一）设置固定资产实物台账，并与价值管理部门核对一致；

（2）负责实施固定资产库存，确保卡、物一致，对闲置多余、盘盈盘亏的固定资产提出处理意见；

（三）负责各部门办公设施设备的编制；

（四）负责办公设施设备等固定资产的需求审核和集中采购；

（五）组织审查固定资产的销售、分配、报废、停用、拆除、内部转移等技术鉴定工作；

（6）组织对危险固定资产进行技术鉴定，向财务中心收集相关资料。

第八条财务中心门主要职责：

（一）制定固定资产管理规章制度；

（2）负责固定资产核算，正确计量，按规定提取折旧，提取固定资产减值准备，转回核销，及时反映

（3）负责建立固定资产总账、明细分类账、定期核查，参与固定资产库存，做到账、卡、物一致；

（四）负责固定资产采购、改造、维修、运维费用的预算安排，并控制其费用；

（五）会同并督促有关部门办理固定资产增减、转让、租赁、残值回收工作；

（6）参与固定资产评估，配合制定固定资产销售价格和固定资产租赁费。

第九条固定资产使用保管管理职能主要包括：

（一）按照谁使用谁保管的原则，将固定资产保管责任落实到人身上；

（二）设置专人管理固定资产卡副本，及时办理各项增减、变更手续，并设置固定资产登记簿；

（三）制定和实施固定资产使用、经营、维护、维护等技术管理制度和技术档案管理办法；

（四）提出固定资产更新改造、维护意见，提交物业管理部门统筹安排，经批准后组织实施，确保如期完成；

（5）固定资产报废、出售、分配等工作，会同价值管理和实物管理部门填写《固定资产增减报告表》和《固定资产分配表》，提出书面处理意见，经实物管理部门鉴定核实，报价值管理部门审核，经主管部门审批后处置，及时收回残值，交财务中心门；

（6）根据价值管理和实物管理部门的要求，定期或不定期对固定资产进行清点，每年至少进行一次全面清点，确保卡与物一致；

（7）及时做好固定资产事故通知、证据收集、现场保护等工作，配合价值管理和物理管理部门办理索赔手续。