医院固定资产管理的现状是什么?

医院固定资产属于国有资产、国家制度和规章制度，对医院固定资产的管理有明确规定。大型医院对固定资产的管理要求总结如下：

1)需要有固定资产管理制度和流程，并设立固定资产管理部门和固定资产管理岗位。

2)固定资产的认购、采购、验收、使用、维护、维护、报废处置、会计核销流程要规范和完善。

3)固定资产在日常管理中需要做到总账与明细账一致，明细账与实物一致。

4)固定资产的实物应按明细账定期盘点，确保盘点结果的准确性，实物资产的状态和使用与账户一致。

5)固定资产报废需报财政部门批准。

医院固定资产管理的现状是什么？

医院固定资产具有价值高、种类多、使用周期长、使用场所分散等特点，难以管理。在国内医院固定资产管理过程中，存在账面与实物不一致、资产信息更新不及时、库存工作量大、准确率低等问题。随着时间的推移，会导致固定资产信息混乱、重复采购率高、资产利用率低、账户不一致等问题，严重增加医院的运营成本。

医院固定资产如何科学高效地管理？

1)使用“一物一码”管理模式，固定资产用户，二维码/RFID代码与资产卡绑定，固定资产全生命周期管理。涵盖固定资产的认购、采购、验收、入库、收集、借用、维护、维护、转让、报废等。

二维码/2)RFID代码准确定位固定资产，实时跟踪状态，实时信息更新，结合固定资产多维分析报告，真正实现账户、卡、物一致，实现实物资产的全面科学管理。

3)最后通过移动盘点/RFID远程识别库存等技术，随时掌握资产的分布和使用状态，对人负责，实现库存的效率。江湖卫士固定资产管理系统提供多种固定资产库存方式：a）管理员APP扫码盘点。b）全员盘点(员工可登录员工端盘点自己名下的固定资产)c）RFID散步盘点(手持RFID手持终端可在一秒钟内扫描100个6米以内的固定资产)

4)实现固定资产的全面管理。适用于各种结构的权限管理。医院可以根据医院的管理习惯，定制子管理员和参与者，以及审批人的角色。

5)简单规范的工作流程。通过更简单的审批和固定资产管理流程，改进管理流程，使其更加规范，更符合医院的业务需求和业务场景。