告别繁琐清点，轻松掌控资产一览无余！江湖卫士RFID固定资产管理系统解密

作为行政管理，固定资产管理存在感低，但重要性高，影响力广。如果你去面试，你需要知道哪些必要的知识点？

让我们从面试的角度来分析一下。假设你是面试中级资产管理的全职工作或者职责内部工作的角度，我们来梳理一下。

以下内容仅来自精臣云资产服务的众多客户，相关意见仅供参考。其他级别的内容可以在首页查看更多内容~

问题1：采用什么方法进行固定资产折旧？

回复:分为两类:直线法和加速折旧法，其中直线法包括:平均年限法和工作量加速折旧法。包括:双余额递减法和年数总和法。

问题2：如果固定资产超龄继续服务，资产净值是否应计负值？

参考回复:任何情况下都不应该有负值，会计准则不允许有负值资产。理论上，固定资产的超龄服务可能会导致固定资产的负值，如继续计提折旧或计提超值减值准备。但这样做会减少资产负债表上的资产总额，但实际上其他资产的价值并没有减少，会误导信息用户。因此，固定资产的超龄服务在账簿中是残值，但需要记录在备查簿上。

问题3：您认为公司固定资产管理实施力度较低的原因是什么？

回复:如果公司固定资产管理中存在实施力度较低的问题，可能是因为公司固定资产管理的方式和方法有一定的优化点。类似于我上一家公司使用的传统固定资产管理方法，中间有很多优化点。例如，固定资产是通过各部门报告的方式对固定资产进行审查和统计。这种管理方式存在很多漏洞，不仅容易出现账实不一致的情况，还会出现固定资产大概率流失的问题。

问题4：那么，你采取了什么措施来改善或应对呢？

回复：我采取了以下措施来改进和应对，具体措施如下：

【1】从公司固定资产管理环节入手，全面梳理管理关节漏洞，发现26个优化点和20个优化点，最终实现年度固定资产管理目标。

【2】对固定资产管理中的风险进行了调查和梳理，重点处理了固定资产管理中可能出现的账实不一致的情况，共改进了流程中的三个相关点和两个表格。

[3]对管理职责进行了重新划分，促进了固定资产管理，责任明细，管理条线清晰详细。

[4]再次梳理了绩效考核制度。明确了奖励和惩罚制度，将奖励分为精神奖励和物质奖励，并设置了具体的评价标准。更好的调用资产管理人员和管理人员的工作热情和责任感。管理效率环比增长25%以上。

问题5：您如何看待管理层对固定资产管理的认识不足？

回复：从我以前的工作经验来看，管理层对固定资产缺乏了解，主要体现在以下几个方面：

【1】购买固定资产时有一定的随机性，需要的时候往往会购买，很少做统筹规划，容易导致固定资产闲置，导致固定资产利用率下降。

[2]对固定资产的计量、折旧、使用等环节不够重视，这些环节很容易出现问题。

[3]在增加固定资产的同时，不断积累折旧。如果两者之间的控制不当，在管理固定资产时就无法发挥折旧的效率。

问题6：简单谈谈你对数据/电子资产管理系统的看法。

回复:数据/电子资产管理系统可以有效提高资产管理的工作效率和资产使用效率。以我之前的工作经验为例。行政管理将资产管理整合到OA系统后，资产管理发生了很大的变化。比如固定资产的管理和使用在流程和系统层面有明确的区分。财务部负责管理，主要是做好价值管理，而归口部管理实物，做好实物管理。通过对OA内数据的统计，我们可以第一时间了解资产的使用和库存。从而更有效地打破固定资产的分配和运营，可以在每个过程中有效地完成。