集团企业固定资产管理

固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，特别是集团式企业，其固定资产往往数量巨大、种类繁多、占用资金较多，因此，确保企业固定资产的安全、完整，提高固定资产的使用效益，意义重大。大型集团企业要获得良性发展，固定资产管理显得尤为重要


固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，特别是集团式企业，其固定资产往往数量巨大、种类繁多、占用资金较多，因此，确保企业固定资产的安全、完整，提高固定资产的使用效益，意义重大。大型集团企业要获得良性发展，固定资产管理显得尤为重要。

固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，由于固定资产具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点，因此，如何有效提高固定资产使用效益，统筹使用各类固定资产，防止固定资产流失，加强资产监督制约，已成为固定资产管理工作亟待解决的重要课题。

大型集团企业固定资产管理普遍存在的主要问题

1、配置缺乏科学性和合理性。

2、固定资产帐实不符。

3、管理环节存在漏洞。

4、固定资产盘点困难：大型集团企业的固定资产数量多达数千数万，固定资产管理系统，加上分支机构地域分布广，因此盘点工作困难重重，也很难做到准确。同时，手工管理很难保证财务部门、资产管理部门、使用部门的三套帐的账实、账卡、账账一致。

总之，企业只有通过科学的管理措施和建立有效的监督制约机制，才能实现固定资产从购置、使用、调剂、变动、处置每一个环节的全过程管控。同时，条码固定资产管理系统，必须借助现代信息技术手段，建立起企业总部与分支机构、财会部门与主管部门和使用部门之间的固定资产动态管理信息系统，以便全面、及时掌握各机构、部门的固定资产信息，实现对固定资产从入口、使用到出口等各个环节的动态管理，才能在固定资产存在的各个时期和各个环节对资产的总体状况、实际数量进行全面科学的反映。信息化管理对于规范固定资产管理行为和秩序、提高固定资产的使用效益、提高企业管理水平具有重要意义。

集团企业固定资产管理需求

1、固定资产确认；

2、固定资产分类；

3、固定资产管理环节；

4、固定资产增减变动；

5、固定资产台帐管理；

6、固定资产使用管理；

7、固定资产处置管理；

8、固定资产盘点管理；

9、物品管理，办公用品管理；

10、集团企业资产管理系统配置；