易特学校固定资产管理软件

培训机构是一个企业，要做的工作远远不止招生、教学这么简单。其中，财务管理环节就是重中之重，一旦忽视后果不堪设想。如何做到让机构维持在一个健康的运营状态之下，可以参考以下标准：

1、利润保持37%

培训学校的成本可分为固定成本支出和浮动成本支出，建议培训学校在实际操作中，应仔细核算各方面成本，力求将利润保持在37%左右，是最健康的。

2、支出固定将各个支出部分占年营业额的比例固定，即将固定成本降至最低，将浮动成本支出比率定额，营业额提高即浮动成本可相应提高，反之降低，但不能高于定额。

成本在计算前，即设法降至最低，将不必要投入减少直至去掉。

包括：

1、房屋租金。（可控：水、电、供暖、冷气、网络、物业）。

2、固定资产及耗材折旧。

3、行政费用。（可控：电话费、办公用品、办公费用、饮用水、快递、装修、维修）

4、税务费用。

3、基本宗旨：

影响学校发展的是浮动成本支出部分，对浮动成本支出部分按比例定额控制。比如，将教师人员工资定额，在学生不增长的前提下，进人减薪，减人加薪。

各岗位人员工资均不为固定，而是根据营业额浮动。

在个人薪资配比上，坚持1.5>2原则，即用两份普通员工的工资只能满足两个普通员工（或者说刚刚、基本满足），并且每份工资没有竞争力，而用一份半普通员工工资可满足一名优秀员工，可有效激励并具有竞争力。

4、市场投入和人员投入：

市场投入和人员薪金投入约为总营业额50%左右，市场投入，总营业额10~12%，用于市场人员工资、提成及市场活动经费。市场人员工资占9%，市场活动经费占3%。

除市场人员薪金外，人员薪金为总营业额38%。或者说，在人员薪金为47%，其中行政人员占7%（管理层、前台、财务、后勤），市场人员9%（非教学人员），教学人员占31%（暑期24%，春秋36%）。

5、校长，要了解机构的财务记账原则和方法

一般分为收付实现制与权责发生制，无论是哪种方式，校长都应该清楚我们自己机构该使用什么样的财务管理原则。6、专人、专职和财务完善

不要让前台身兼多职，最好是设置专职的财务人员，通过校宇宙财务系统进行收费、汇报当日收支情况及制作财务报表汇总。